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（中央社台北17日電）「台灣嘉年華」系列活動之一，「2016布里斯本台灣紀錄片影展」今、明兩天在昆士蘭州立圖書館第二放映廳播放8部精選台灣獲獎紀錄片。
8部紀錄片分別從不同的角度講述臺灣的故事。其中4部描繪當代台灣的面貌：金馬獎最佳紀錄片《看見臺灣》從以不曾有過的角度紀錄臺灣的美麗與隱憂，《拔一條河》描述了臺灣人面對天災時堅毅的一面，《海上情書》拍攝發生在遠洋漁船上的生命故事，《得樂日嘎小情歌》描繪當代臺灣原民部落的圖像。
另外4部則講述後殖民台灣的歷史：《沖天》是二戰飛行員英勇事蹟的回顧與反省，《綠的海平線》描寫二戰被徵招赴日的臺灣童工，《灣生回家》講述流行把臺灣當作故鄉的日本人對於心目中故鄉的追尋，《革命進行式》則是紀錄臺獨革命家史明的奮鬥。
影展的發起人是昆士蘭大學歷史暨哲學研究院研究員郭美芬，她說，此影展是首次結合僑界、文化界與台灣政府力量，透過紀錄片放映與討論，讓台灣得以在澳洲與世界發聲。
影展顧問、前昆士蘭大學政治系教授邱垂亮也再次傳達出台灣人對歷史文化自覺與海外僑民社經地位與國際認同的重要性。1050917
全球製藥與化工巨擘，德國拜耳集團，昨天（14日）宣布，將以660億美元，相當於台幣2.1兆，收購美國著名種子供應商，孟山都，如果一切順利，這樁合併案不僅是德國企業史上，最大手筆的海外收購案，未來也將顛覆全球農化產業。
孟山都總裁vs.拜耳總裁：「恭喜你，恭喜。」
2位大總裁，記者會後，握手一笑。
14日，德國製藥與化工龍頭、拜耳集團，終於求親成功，開出以660億美元，相當於台幣約2.1兆的天價，收購美國農業供應商，種子大廠孟山都，算起來，拜耳同意以每股128美元現金收購，比起13日孟山都的收盤價，溢價21%。
拜耳集團行政總裁堡曼：「對推薦拜耳來說，這一步將鞏固我們，領導全球生化產業的地位，對健保與農業皆是，我們提供引人的成長路徑。」
孟山都總裁葛蘭特：「與拜耳一起，我們將提供用戶，更快更好的方案。」
其實，拜耳過去已2次登門拜訪孟山都，不過，都吃了閉門羹，如今孟山都總算點頭答應，只是，由於全球農化世界正掀起整併潮，像2015年12月有美國的杜邦與陶氏化學，2016年2月有中國化工與瑞士先正達，此次併購案是否違反公平交易法，也引起外界關注。
股權分析師史其索：「我們過去已看了幾個案例，從以前6、7個大公司，到現在只剩3、4個，一般來說這個數字，還是可以鼓勵競爭，因此我覺得以全球大局而言，還未達壟斷的精選優惠程度，不過權力平?已產生變化。」
現在一切就看反壟斷聯盟當局放不放行，如果婚事告吹，拜耳甚至同意，將支付分手費，20億美元，就是台幣約634億給孟山都。
不過，如果順利，拜耳可即刻展開整合，併購案也將成為今年（2016年）以來最大交易，也是德國企業史上最大手筆的海外收購案，有媒體稱，拜耳併購孟山都後，全球最大生態殖民者也同時降臨，農化世界確實已經準備大翻轉。（民視新聞綜合報導）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【主筆室】
近年來我國生技產業蓬勃發展，產值由2005年的1,600億元規模，增加至2015年成長為2,986億元。資本市場也相當活絡，2005年生技產業的上市櫃公司有33家，至2015年已達95家，總市值也由2005年700億元左右大幅增加至2015年的8,428億元。同時，新政府的五大創新產業亦納入生技醫療產業，並以建構「亞太生技醫藥研發產業中心」為目標。在推動上，也以人才、資金、智慧財產、法規環境、慎選主題及整合資源等六大行動方案，以及台北、新竹、中部及南部科學園區等四大園區的規劃，來促成台灣成為世界生技醫療研發重鎮。
不過，過去在產業的推動上，面臨資源過度集中在新藥開發，創造的就業人口及高薪的職位相當有限，再加上日前浩鼎公司解盲事件暴露出利益輸送、資訊不對稱等問題。鑑此，如果不能有效解決上述問題，擴大產業基盤，使民眾有感，那麼台灣的生技醫療產業充其量很可能只會變成展示產業，對實質經濟成長貢獻有限的產業。
我們認為，長期以來，生技醫療產業的發展面臨以下問題：第一，資源過度集中於新藥產業：生技醫療產業包括製藥產業、應用生技產業及醫療器材產業。雖然製藥產業的產值並未超過醫療器材產業，但政府把資源及青睞的眼光都聚焦在新藥產業，尤其是「生技新藥發展條例」將租稅優惠、技術入股、員工分紅配股緩課等獎勵，都獨獨鍾情於新藥產業。
第二，浩鼎公司解盲引發利益輸送疑慮：近來的浩鼎公司解盲事件，引發資訊不透明、利益輸送等問題，並帶給資本市場的極大震撼。解盲事件之後各界各說各話，引發股票市場的重挫，以及影響海外高階人才的延攬等。
第三，生技醫療產業對高階人力的創造貢獻有限，致民眾無感：雖然生技醫療產業近年來產值大幅增加，但創造的就業人數有限，以2015年為例，台灣生物科技核心相關畢業人數為4萬人左右，可投入職場的人數近3萬人，但實際投入產業人數只有1,645人，比例只有5.5％，人力運用呈現供過於求，人才無法學用一致。
第四，醫材產業發展面臨通路障礙、進口依存度太高，致高質化不足的困境。
為了加速生技醫療產業升級轉型，我們提出了以下因應策略和建議，提供朝野參考，期使產業的發展得以更扎實，使之有機會和電子資訊業並列為台灣未來的雙引擎產業。
一、建立新藥投資的標準作業程序（SOP），降低資本市場的資訊不對稱亂象。生技產業的籌資、重大訊息公布、參與國際研討會的效益，應有一套完整而較透明的標準作業程序（SOP）。何時該公布訊息，何時該暫停交易，甚至若干新藥發展前期的股票應降低散戶投資的比重，使投資人可以有較多的資訊掌握，才不會因為資本市場的不對稱性，重創投資人對生技產業的支持。
二、擴散至生物經濟，擴大產業基盤，使民眾有感。生技產業的附加價值高，但創造就業機會有限，如何將生技醫療技術擴散至農業、工業（食安、能源），成為「生物經濟」產業，使產業的基礎、範疇更廣泛、更扎實，同時得以掌握國際商機，創造利潤及高階人力需求。一旦生技醫療產業得以擴散成為生物經濟產業，台灣才能繼電子資訊業之後，有個更全面性、帶動就業機會、創造高薪的產業。
三、提升醫療器材產業的高質化規劃及加強國產設備的採用。鑒於國內醫材面臨通路及高質化的困境，因此，加強鼓勵醫師投入醫療檢驗的研發，證明國產設備和國際醫材有相同的療效，並於國際期刊發表，使國內醫院勇於採用國產醫材，突破通路障礙。再者，應用於體內的侵入性醫材附加價值較高，因此，制定政策給予有興趣臨床檢驗的醫師，減少看診時間，有較多時間從事研發，從病患需求角度開發更符合病患需求的高階醫材。同時，透過獎勵誘因鼓勵醫材公司和醫院合作研發。另外，健保法規的修改，讓智慧醫材可以先行先試，培養未來整案輸出的實力，也應加以正視。
四、借鏡國外強化農業生技的發展。台灣生技產業發展可借鏡以色列將國防工業與農業生技發展做結合，使農業生技產業有整合性的創新，並將其產業化、國際化，打進區域市場。同時，也可以參考荷蘭發展高附加價值農產品的策略，如花卉栽種、輸出等，此一產業整合及商業化模式，都值得台灣參酌借鏡。另一方面，資本市場攸關農業科技的發展，加速農業生技廠商以第三類股市上市╱櫃，進而有更多布建通路，網羅人才的籌碼。此外，政府新近設立的農業科技研究院，如何建立技術平臺、轉移、專利布局等，協助農業個體戶組成農企業，創造規模經濟，也是個很重要的課題。
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